智能美团外卖柜弥补了外卖配送、堂食取餐等场景下的餐品存取空白，以物联网技术为核心，进行个性化功能定制，满足各种需求。美团外卖柜以自助运营的模式进行管理，很多客户对其盈利模式和市场风险对策不太了解，专业智能柜厂家——美团智能外卖柜，带你了解，更多详情欢迎咨询我们。

应用在办公楼一楼的智能美团外卖柜

一、智能美团外卖柜的盈利模式分析

1、盈利模式

（1）目标人群：各大高校学生、小区居民、办公楼职员

（2）美团外卖柜服务内容：通过整合学校物流，将校园内物流整合，致力于采用物联网、移动互联网等技术为高校(即特发展写字楼、社区提供第三方取外卖的智能服务平台。

（4）价值：为各大高校学生提供优质的服务。

2、收费渠道：

一是向店家以及外卖APP方收费，例如美团、饿了么。

二是向广告方收费。

三是逾期费用以及一些便民服务的费用。

智能美团外卖柜用在食堂

二、智能美团外卖柜市场风险、财务风险和管理风险分析

1、市场风险

市场风险主要是，顾客认可并适应我们推出的产品需要一个过程。另外，随着潜在竞争对手与现有竞争对手的增加，竞争程度将加剧。各公司都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司美团外卖柜和服务价格波动，进而影响公司收益。

2、对策

进一步加大对本公司的宣传力度并提高产品质量、服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强市场应变能力，研发更加完善符合人机工程餐柜，丰富和深化服务的种类；建立-套完善的市场信息网絡体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力，寻求相关产业链同盟的支持，实施品牌战略。

3、财务风险

公司在发展初期，财务凤险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要，前期投入主要来自场地粗金、装修费、设施和设备购买费以及宣传费用等。

4、对策

加强对公司资金运行情况的监控力度，***大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。

5、管理凤险

随着公司规模的扩大，组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境；公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。

6、对策

推行目标成本管理，加强成本控制：采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质：倡导组织创新、思維创新，以适应不断变化的外部环境。

美团智能外卖柜专业研发生产智能美团外卖柜，拥有完善的制造+开发体系，源头厂家资质，欢迎联系合作。